Увлекательная история крупнейшей в Америке компании, принадлежавшей сотрудникам.
Рубрика: Управление персоналом
Гарвардский психолог Роберт Киган показал (и доказал), что человеку, реально желающему совершенствоваться, не дают это сделать его же убеждения.
Нанять людей в самоуправляющуюся организацию может быть непросто. Как только люди начинают работать таким образом, они понимают, насколько это может быть сложно.
ADKAR – управление изменениями через изменение людей. ADKAR разработан в 1998 году Джеффом Хайяттом. Как инженер, он задался вопросом, почему одни проекты реализуются успешно, а другие терпят неудачу.
Джон Коттер, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, является автором 15 книг, посвященных лидерству и управлению изменениями. Его восемь шагов по преобразованию организаций основаны на 16 исследованиях и анализе 600 различных организаций, претерпевающих изменения.
Курт Левин, социальный психолог, считается автором первой концепции управления изменениями (40-е годы прошлого века). Она является прототипом всех современных моделей.
Модель первоначально разработана в 1960-х годах Элизабет Кюблер-Росс для объяснения процесса, через который проходит неизлечимо больной пациент, когда ему сообщают о болезни.
Сложно найти подходящих людей для самоуправляемой компании. Нужно нечто большее, чем навыки и квалификация. Вам нужен человек, соответствующий вашей культуре, видению и ценностям. Кто-то, кто может работать с вашей командой и достигать ваших целей. Но как найти такого человека?
Мир достиг ключевого момента в подходе к работе. Эффективность должна уступать место вовлеченности и адаптивности. Процветают организации, которые знают, как полностью вовлечь своих сотрудников.
Ежегодная оценка производительности персонала: устаревшая стратегия?